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机关干部下连指挥整改 问题没找准干扰连队工作
发布时间:2021-11-15        浏览次数: 次        

  前不久,陆军第42集团军某团一名机关干部心情有些郁闷:“自己下连蹲点时尽心尽力,加班加点包揽了连队不少工作,没想到回到机关却受到团党委批评。”

  原来,这名机关干部下连不久就找来新上任的两名连队主官,郑重指出了经过观察思考,梳理出的连队建设存在的14个问题,并亲自上手指挥,下手整改。这些问题有的有针对性,有的也没“真踩到点”上,但连队党支部压力很大,只好围着他的“指挥棒”疲于应付。一个多月下来,虽然初步解决了一些问题,但官兵们时间精力消耗较大,连队正常工作秩序也受到了一定影响。

  了解此事后,团党委在总结会上对这名机关干部提出批评,并以此为契机组织机关干部深入学习新修订的《纲要》,查找与《纲要》不相适应的理念、方式和方法。经过剖析,大家认识到,机关帮建基层必须按照法治要求转变指导方式,改进工作方法,增强抓基层质量效益。机关当基层的“拐杖”,表面上看起来,可能短期内能够提升连队的建设水平,实际上却弱化了营连自主抓建能力。如果是不切实际的大包大揽,那就难免“刻舟求剑”,与初衷南辕北辙了。

  改“授鱼”为“授渔”,基层感受如何?笔者来到该团四连,连队干部介绍说,与连队挂钩的一名团机关股长在连队蹲点时,发现连队党员骨干凝聚力较弱,就通过引导的方式让党支部对问题进行思考和调查。连队党支部认真学习《纲要》精神,从加强党员骨干教育入手,严肃处理了一名作风懒散的党员,使党员骨干自身素质和凝聚力得到明显增强。(黄智臻周盼本报特约通讯员班景辉)

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